经过六个月的有序开展，呈现出五个方面的亮点。第一，基层宣讲增强质量意识。为充分发挥标准引领、品牌带动、技术支撑、质量驱动等作用，该公司党委以2014年发生的各起质量异议为教材，开展“质量反思、质量大整顿”宣讲教育活动。首先，采取影音播放的方式，将2014年发生的各类质量异议图片真实展现给职工，让职工感受到产品质量提升迫在眉睫。上半年，共集中播放PPT影音教材5次，参与培训学习200余人次。其次，利用车间调度会、班前会进行巡回宣讲4场次，大力宣贯“质量是命——生命只有一次”的质量准则，切实提升全员大质量意识。

　　第二，质量评审筑牢质量基石。上半年，通过认真细致的前期准备工作，公司顺利通过API认证复评现场审核，并完成了管线管、油套管和低中压锅炉管产品的金杯奖申报工作，进一步提升了公司产品的知名度，筑牢质量基石。

　　第三，专利申请支撑质量发展。面对激烈的市场竞争，为充分展示通钢磐管公司实力，更多赢得客户青睐，永葆品牌屹立不倒，经过艰苦细致工作，完成了轧管机导板代替导盘、实施变径芯棒两项专利的申报工作，填补了公司没有技术专利的空白，为企业质量工作持续改进奠定坚实基础。

　　第四，竞赛活动助推质量提升。为有效确保公司各项质量指标逐步提升，组织开展了班组长应知应会竞赛活动，质量部门开展了季度明星评比活动。竞赛活动的有效开展大大提升了职工的工作质量，质量指标不断提升。6月份，所有管一级品率达到96.73%，与去年同期增长1.57个百分点。

　　第五，明星案例建树质量标杆。通过开展季度明星案例征集活动，为大家树起一面旗帜，让大家学有榜样、行有楷模、赶有目标。上半年，在深入挖掘质量管理标杆工作中，树立有细节、有真情、有血有肉、打动人心、见人见事见精神的好榜样4人，透视他们平凡中的精彩，激发全体磐管人提升产品质量工作的热情和干劲儿，为增强企业核心竞争优势，打赢提升产品质量攻坚战奠定坚实基础