自去年9月板材公司组织开展6S管理推进工作以来，本钢集团制造部会同相关职能部门，定期对板材公司相关厂矿进行专项检查，并利用早调度会对检查结果予以通报，起到了鼓励先进、鞭策后进的作用。

　　为使6S管理工作在板材公司基层单位得到有序推进，在过去的工作中，板材公司6S管理推进领导小组重点以推动鼓励为手段，通过采取加强检查、强化落实、督促整改、激励创新等措施，对提升区域标准、在区域管理上有新举措、在现有基础上进行小改小革活动取得新成效、在企业管理中具有新亮点的单位和个人进行了表扬和奖励，使6S管理工作取得了阶段性胜利，呈现出新的面貌。

　　为进一步巩固6S管理工作成果，持续有效推进6S管理工作深入开展，板材公司总经理韩革对下一个阶段的6S管理推进工作提出明确要求，鼓励各单位加大6S管理工作的创新力度。同时，板材公司将以考核处罚为主，进一步加大6S管理考核力度，严格落实6S管理相关制度和措施，一旦发现各单位存在6S管理相关问题，将给予从重处罚