《提纲》分析了当前国内钢铁行业面临的前所未有的生存危机和鞍钢集团面临的极其严峻的挑战。《提纲》指出，由于产能严重过剩、需求严重不足、竞争空前惨烈、库存大幅增加、生存环境持续恶化，国内钢铁行业进入前所未有的“冰冻期”，绝大多数钢企都面临着生死存亡的严峻考验。今年1-5月，中钢协会员企业亏损面将近40%，上市的13家会员钢企中有7家预报将亏损，国内各大钢铁企业均处在生死存亡的“悬崖边”。上半年，鞍山钢铁（管控口径）盈利能力持续下降，利润完成情况与预算目标有较大差距，要完成集团下达的盈亏目标，将面临一系列异常艰巨的挑战。

　　鞍山钢铁党委要求，广大干部职工在严重困难局面面前一方面要丢掉幻想、破除侥幸，大力增强危机意识、忧患意识、责任意识和竞争意识，做最坏的打算、做最艰苦的准备，一方面更要增强依靠自己的力量战胜困难的勇气和信心。要看到优势、潜力和希望所在：今年上半年，鞍山战区（原鞍山钢铁集团公司口径统计）经营业绩在全国钢铁企业中居于前列，鞍山钢铁通过强有力措施压缩销售费用、管理费用、财务费用；通过多种创新模式，压缩原燃料采购成本，降低工序成本，在向生产、向管理、向采购要效益方面取得突破，为进一步抵御市场巨大压力奠定坚实基础。

　　信心比黄金更可贵、更重要，鞍山钢铁党委号召广大干部要保持高昂进取的干劲和拼搏向上的斗志，要敢于担当，咬定目标不放松、不动摇、不退缩，千方百计完成任务，变压力为动力，视困难为机遇，用坚强的决心和无畏的勇气去战胜困难，为企业赢得新的生机、新的活力、新的辉煌。要以壮士断臂、背水一战的士气和决心，迅速采取一切降本增效、开拓市场的超常规、超历史、超想象的重大举措，坚守持平不亏底线，严格落实新版预算，坚持市场化经营，全力提升生产、运营和销售业绩；强化经济规模运营模式，大幅降低工序成本和运营成本；每一岗位、每一名员工都要从节约一分钱、一滴水、一度电做起，尽职尽责地落实降本增效任务，全力压缩各项费用支出；严格资金管控，提高资金周转速度和使用效率；进一步提升产品质量，提高原品种合格率，向精细操作要效益，用优质产品创品牌，用过硬的品牌和超前的服务开拓市场。大力营造“千方百计保生存、万众一心渡难关”的浓郁氛围，全员行动、众志成城，争创一流、挑战极限，争做鞍钢打胜扭亏增效攻坚战的排头兵，为全集团实现年初既定的奋斗目标作出积极贡献。

　　鞍山钢铁党委要求所属各单位高度重视、精心组织、广泛宣传、深刻领会、抓好落实。要原原本本、完整准确、一字不落、快速高效地将《提纲》向全体干部职工面对面地宣讲，确保全员覆盖、无一遗漏，并在一周之内完成宣讲任务，让每一名干部职工都全面、及时地了解鞍钢集团面临的前鞍山钢铁党委宣传部所未有的严峻挑战，迅速采取一切有力措施，为鞍钢的荣誉地位而战，为提高职工的收入和家庭地位而战，为鞍钢集团早日走出困境、焕发出新的生机活力而拼争奉献