这是供应公司打破常规思路，强力推进煤炭降价的措施之一。今年，面临钢铁行业“冰冻期”，攀钢给供应公司下达的降成本任务非常艰巨。其中，燃料供应部是该公司的“降本大户”。

　　“首先要树立‘成本是决定产品和企业竞争力的核心要素’的意识，坚决实施煤炭‘铁血降本’。”黄斌说，该部职工紧紧围绕供应公司“以打造敏捷、可靠、低成本供应链为核心，健全完善制度管理体系；严格管理，建设廉洁、高效、专业团队；改革创新，全面实现奋斗目标”的工作方针，认真落实集团公司和供应公司制定的非常规降本增效措施，全员推进降本增效。

　　采购业务员彭冬梅树立“保产保供”是第一位的意识，积极了解政府煤炭管理政策，全面掌握云贵地区六盘水煤的生产、洗选及资源流向，在保证供应的前提下，1至5月份实现六盘水煤8次降价，期间采购21万吨，降低采购成本2262万元。

　　“供应公司作为原燃料、设备备件的采购单位，是降本的源头。”燃料供应部职工胡文春说，要降低采购成本，就要积极了解供应商生产情况及炼铁煤资源情况，对市场走向作出预测。

　　“1至6月份，燃料供应部采取非常规举措，实现降本5.3亿元。”供应公司副总经理文本超介绍说，今年以来，该公司推进采、招分离，提高公开招标比例。自3月18日起，所有招标工作全部委托招标中心实施，并扩大招标范围，重新编制了4至12月招标采购方案。截至6月末，原燃料公开招标项目42个，煤炭56.2万吨、矿石64.5万吨，已累计完成辅料、设备备件招标项目973个，公开招标比例超过60%。

　　为了进一步开拓资源，优化结构，该公司丰富渠道，合理布局，获取降价筹码，1至6月份新增供应商75家。同时，加大品牌替代，专用材料类部分合金品种牌号替代、冶金辅料和耐材调整部分指标实现降成本697万元，通用材料和设备备件采取国产化、品牌替代等措施实现结构降成本4765万元；继续推进功能承包，1至6月份累计开展功能承包金额5.95亿元，降成本768万元。

　　除此之外，该公司还大力推进刚性降价、深入推进物流降成本、合同条款修订降成本等非常规降本增效措施 ，压缩费用开支。截至6月份，该公司累计完成降低采购成本12亿元。

　　但是，随着6月份钢铁行业PMI和新订单指数均处于枯荣线下方且快速向下，攀钢经营压力持续增加。7月8日，集团公司召开生产经营工作临时会，要求供应系统全力传导压力、全力降低价格、全力拓展渠道、全力调整结构，最大限度降低大宗原燃料采购价格。

　　“对此，我们将大力弘扬攀钢精神，深入践行‘三严三实’，联系实际，推动工作，出实招，求实效。”文本超说，针对下一阶段工作重点，供应公司一方面将借助攀钢钒、西昌钢钒降库的时机，进一步加强煤炭矿石开源、拉库、控价，辅料备件刚性降价，同时继续扩大公开招标比例，在抓好合同兑现的同时保证实物质量；另一方面，将进一步加强与用户的沟通，建立定期走访机制和质量管理台账，借助电商平台上线运行的机会，重点做好采购协同、库存协同等工作，全力打造敏捷、可靠、低成本供应链。